تدوین برنامه راهبردی استعدادیابی سازمان ورزش بسیج کشور

 با توجه به فهم ضرورت وجود مدیریت راهبردی اکنون نیاز به ابزاری برای تجزیه و تحلیل جزئیات آن ضروری به‌نظر می‌رسد. بدین منظور تحلیل SWOT یکی از قدرتمندترین ابزارها برای سازمان­‌های امروزی است. این تحلیل به سازمان کمک می­‌کند که فرصت‌­ها را کشف و با شناخت تهدیدها آن‌­ها را مدیریت و با تمرکز بر نقاط قوت و کاهش نقاط ضعف در مناسب­ترین جایگاه قرار گیرد. اجزای مورد استفاده در این قسمت عبارتند از:

قوت (Strengths): برتری‌ها و یا فزونی‌های درون یک سازمان (سیستم) قوت نامیده می‌شود.

ضعف (Weaknesses): هر یک از اشکالات و یا کاستی‌های درون یک سازمان (سیستم) ضعف نامیده می‌شود.

فرصت (Opportunities): برتری‌ها و یا فزونی‌های قابل دستیابی در محیط معین برای سازمان معین فرصت است.

تهدید (Threats): هر یک از خطرات و یا پیامدهای نامطلوب که از بیرون به سازمان وارد می‌شود تهدید نام دارد.